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全面熟知 管理提升 ——公司“春笋计划”项目第二模块实施
[来源:编辑部 ] [ 浏览点击:140 ] [ 发布时间:2021-06-16 ] 字体:[ ]

  在华润双鹤总部人力资源部的大力支持下,公司顺利实施“春笋计划”项目第二模块“全面熟知、管理提升”主题培训学习。公司党支部书记、总经理吕士华,“春笋计划”学员及公司中高层管理人员等60余人参加本次培训。
  第二模块共开展两次集中学习,6月4日-5日第一次集中学习中,执行班主任从项目进展、设计思路、输出要点等方面详细介绍了该模块的实施方案,明确学习目标。随后公司内部资深讲师从质量、生产管理、公司产品、安全等方面展开讲授,使学员全面了解公司运营情况,明确公司发展方向,为后续课题项目的开展夯实基础。
  6月10日-11日开展第二次集中学习,特邀华润双鹤总部人力资源部培训发展高级经理马辉、培训发展经理逄增云为学员们讲授有效沟通课程及运用行动学习的方式引领学员产生研讨课题。10日有效沟通课程中,学员们通过逄增云老师以沟通的定义、沟通的障碍、沟通的基本技巧、团队沟通技巧、讨论沟通五个方面的讲授,掌握有效沟通四个技巧、四项基本原则,并结合日常工作中的沟通难题与逄老师展开激烈的交流。11日由马辉老师讲授主题为《行动学习赋能工作坊》课程。除学员外,公司中高层管理人员也参与了学习,分成六个小组。马辉老师从行动学习的基础和常识、催化师和新管理者、常用的结构化研讨工具与方法三个方面带大家了解行动学习的含义及开展时采用的不同方法及手段,通过模拟题“优秀的春笋计划学员有什么标准”带大家熟悉行动学习的开展流程。
  随后吕士华总从“回顾-初心”、“展望-未来”、“付诸-行动”三方面发布课题方向,为:如何降低生产成本(人工除外)、如何提升自动化水平、如何通过工艺提升降低成本、如何加强人员选用育留。
  最后各组在马辉老师的指导下形成了本组的课题计划并进行汇报。
  6月底前学员将完成公司内部调研,形成第一阶段调研报告。
  “春笋计划”项目第二模块旨在通过内部课程的讲授让学员了解公司各个体系当下的工作内容及知识,通过有效沟通学习加强沟通交流、解决问题的能力,采用行动学习的方式让学员自行研讨出调研课题,为后续模块的开展做好保障,解决公司当下难点、痛点问题,为公司“十四五”战略落地贡献力量。

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